Wer die Zukunft gestalten will, braucht die richtigen Werkzeuge. In dieser Session zeigen wir drei praxisbewährte Foresight-Methoden, die Unternehmen helfen, dynamischer und resilienter zu werden – von Langfristszenarien über Szenarien basierte Strategiearbeit bis zur schnellen Krisenbewältigung. Zudem zeigen wir auf, wie Foresight zur Business Agilität beiträgt und wie Zukunftsforschung das Lean Portfolio Management ergänzen kann. 
 

Zu viele Projekte, lange Zykluszeiten, Überlastung? Es geht auch anders! Gemeinsam mit einem Kunden zeigen wir, wie WIP-Begrenzung und die Rahmenbedingungen von Little’s Law Teams produktiver, schneller und entspannter macht. Erfahre aus erster Hand, wie klare Priorisierung und bessere Flusskontrolle nicht nur Projekte planbarer machen, sondern auch Motivation steigern und nachhaltige Ergebnisse liefern. Praxisnah, inspirierend und sofort umsetzbar.

Organisational Smells sind subtile Anzeichen  auf Probleme in einer Organisation, die auf ineffektive Prozesse, dysfunktionale Kommunikation oder andere Probleme hinweisen können.

Warum ist das wichtig?
Es wird die Zusammenarbeit oder Wertschöpfung beeinträchtigt.

Kernaussagen (in Stichworten)
Organisatorische Gerüche Smells und ihr Einfluss.
Wie man sie findet
Was ist zu tun
Meine Erfahrung
In einige von ihnen eintauchen:
Welches ist das unerwünschte Verhalten das sie auslösen

Nutzen für die Teilnehmenden
Dem Ding einen Namen geben. Geruch/smell ist sehr subjektiv und wenig wertend.
Wissen worauf achten.
Ideen für den Umgang mit solchen Problemen.

Jeder kennt typischerweise Organisational Smells und hat meistens eine Geschichte dazu auf Lager.

Ich erkläre und workshope mit euch zusammen wie wir diese Smells finden und wie wir dagegen was tun können.

«Agilen» Skalierungs-Frameworks folgen derselben Logik: Teile und herrsche. Grosse Teams werden in Kleinere aufgeteilt und deren Alignment wird mittels Boards und Syncs sichergestellt. Diese Logik steht im Widerspruch zu Agilität. So ist es nicht verwunderlich, dass sich Agilität in grossen Organisationen nicht voll entfalten kann. In diesem Talk wird ein disruptiver Ansatz für Skalierung am echten Praxis-Beispiel vorgestellt: Umstellung innerhalb weniger Wochen, ohne Drama dafür mit Erfolg!

Bei der bereichsübergreifenden Umstellung auf agile Arbeitsweisen ist es notwendig,  anhand agiler Rahmenbedingungen Teams neu auszurichten und zu bilden.
Zur Verankerung des agilen Mindsets und er agilen Prinzipien ist der Top Down Approach dafür nicht geeignet. Viel mehr haben wir die Mitarbeiter:innen dazu befähigt, den Prozess des Team Setups selbst mitzugestalten. Durch den Self Selection Prozess haben wir die Entscheidungshoheit an die Mitarbeitenden übergeben und dadurch das bestmögliche Comittment aller Teilnehmer erzeugt. Judith und Samuel zeigen euch, wie ihr mit dem Format Self-Selection auch in eurem Unternehmen eure Mitarbeiter:innen in den Prozess der Entscheidungsfindung aktiv mit einbindet.
 

Die positive Psychologie erforscht, was Menschen glücklich macht und was sie benötigen, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Vor mehr als 10 Jahren wurde daraus ein Modell publiziert, das heute als Standard für Potentialentfaltung gesehen wird: das PERMA-Modell.

In diesem Workshop wollen wir uns das PERMA-Modell genauer anschauen und zusammen erarbeiten, was es für uns als Mitarbeitende bedeutet und wie wir es in unseren Rollen als Agile Leader aktiv unterstützen können.

Scrum, SAFe und Co. mit ihren Sprints, Backlogs und Meistern sind uns mittlerweile wohlbekannt. In dieser Präsentation zeige ich euch neue Ansätze zur Zusammenarbeit, die für viele Teams noch ausserhalb ihres Horizonts sind:

- Dynamic Reteaming für Anpassbarkeit
- Collective Product Ownership für bessere Entscheidungen
- Model in Code statt Anforderungsdokumente für effektivere Kommunikation
- Instant Adaptation statt Sprints für schnellere Reaktion
- Makers-Manager Schedule für mehr Effizienz und weitere.

"Product Owner oder Manager? Dann bau dir hier einen frechen ChatGPT-Stakeholder, der mehr nervt als das Original. Übe kritische Gespräche mit schwierigen Entscheidungsträgern bis hin zu ewig veredelnden Entwicklern und teste neue Taktiken. Geh mit einem klaren Leitfaden und mehr Selbstvertrauen zurück ins nächste echte Meeting. Kurz, hands-on, null Langeweile."

Agile vs. AI: Will Artificial Intelligence Replace Agile Coaches and Scrum Masters?

With AI evolving at an unmatched pace, the question isn't if AI will impact Agile teams but how much. Can AI replace Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners? If AI can automate facilitation, predict project outcomes, and even drive team collaboration, do we still need human Agile leaders?

This talk challenges the role of Agile leadership in the AI era and explores whether AI is a threat or an enabler of agility. We’ll dive into:

- How AI-powered tools are already automating coaching, decision-making, and facilitation in Agile teams
- The limitations of AI—where human intuition, emotional intelligence, and leadership still outperform machines
- The rise of "AI-Augmented Agile"—how AI and Agile leaders can collaborate for better adaptability, decision-making, and efficiency
- What Agile professionals must do to stay relevant in an AI-driven world

Will AI kill Agile leadership or redefine it? Let’s find out. 

Organisationen müssen ihre Strukturen anpassungsfähig gestalten, ohne Ziele und Purpose zu verlieren. Gleichzeitig suchen viele nach nachhaltigen Methoden, um Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Entwicklung zu verbessern.

Die Kombination von Liberating Structures und Unfix bietet neue Perspektiven, um Strukturen und Zusammenarbeit praxisnah zu verbessern. Der Beitrag zeigt, wie diese Ansätze kombiniert werden können, um komplexe Herausforderungen effektiv zu lösen.

Digitale Transformation verändert die Art und Weise, wie wir Talente gewinnen und binden. Wie gelingt es, in einer Ära von KI und Automatisierung den Menschen ins Zentrum zu stellen?

- In unserem interaktiven Workshop wenden wir die Empathy Mapping Methode an, um eine Candidate Journey aus der Perspektive der Kandidaten zu skizzieren.

Gemeinsam identifizieren wir Schwachstellen, entwickeln kreative Ideen und erarbeiten Lösungen, um die besten Talente zu finden, zu gewinnen und langfristig zu binden.

Agilität wird oft starr angewendet, anstatt die tatsächlichen Bedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen, Widerstand und Enttäuschung sind die Folge.
Wir zeigen, wie wir mit modernen Organisationsentwicklungsprozessen und Maturitätsmodellen ein massgeschneidertes Framework entwickelt haben.
Es ist lernend und adaptiv, da die agilen Grundsätze fest darin verankert sind. 
Wir werden auch teilen, wo wir uns die Finger verbrannt haben und auf welchen Widerstand wir gestossen sind.