MYTHEN DER SELBSTORGANISATION
ENTWICKLER-HANDOFFS SIND PASSÉ
INNOVATION & AGILE TRANSFORMATION VOM KUNDENSERVICE BEI GENERALI
NOESTIMATIX UND JULIUS SCHÄTZIKUS
SCALED AGILE BEYOND IT -
HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
VON DER BRÜCKE IN DEN MASCHINENRAUM -
DIE FÜNF IDEALE VON DEVOPS
FROM AGILE METHODS TO ORGANIZATIONAL AGILITY: HOW TO RESET MANAGEMENT
HIRN 1.0 TRIFFT TECHNOLOGIE 4.0 - WIE MAN DAS WISSEN ÜBER UNSER GEHIRN ZUR AGILEN TRANSFORMATION VON UNTERNEHMEN NUTZEN KANN
ERFAHRUNGSBERICHT DER AGILEN TRANSFORMATION BEI EINEM KMU
AGILITÄT IM LEBEN: SECHS FRAGEN, DIE DEIN LEBEN VERÄNDERN KÖNNEN
AGIL UND BENUTZERORIENTIERT: SO MACHT DAS EDA TEAMS UND BENUTZER GLÜCKLICH -
KLEINE PROJEKTE AGIL UMSETZEN:
EFFIZIENT BLEIBEN UND QUALITÄT GARANTIEREN
ENTERPRISE AGILITY TEAM ALS AGILER MULTIPLIKATOR
DU WILLST FEHLSCHLAGEN? DANN MACH EIN PROJEKT!
CUSTOMER FIRST - NICHT OHNE UNSERE KUNDINNEN UND KUNDEN
EMPOWERMENT! SCHLÜSSEL FÜR ZUSAMMENARBEIT UND COMMITMENT
VALUE DRIVEN TESTING (WIE «WASTE» MINIMIERT UND «VALUE» MAXIMIERT WIRD)
WIE TICKT UNSER GEHIRN, WENN AGILITÄT GEFORDERT IST?
BUSINESS SYSTEMICS – UNTERNEHMEN NEU DENKEN UND GESTALTEN
MAGIC - ODER WAS DAS GEHIRN FÜR
GUTE ZUSAMMENARBEIT BRAUCHT
VALUE STREAMS ALS HEILIGER GRAL VON AGILITÄT?
DER ADVICE PROZESS - AGILE INNOVATION IM UNTERNEHMEN
EINMAL LESS UND ZURÜCK
MIT EINFACHHEIT ZUR AGILEN ARCHITEKTUR
AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG - ORGANISATIONSENTWICKLUNG.AGIL.
FROM AGILE PROJECT MANAGEMENT TO AGILE ORGANIZATIONS – ONE EXPERIMENT AT A TIME
AGILE ENTSCHEIDPROZESSE: WAS ENTSCHEIDET DIE ROLLE UND WO BRAUCHT ES EINEN TEAMENTSCHEID?
PRODUCT OWNER DEMYSTIFIED
«FALLSTRICKE» UND «MEHR DAVON»:
AGILE TRANSITIONEN SIND KEINE SELBSTLÄUFER
DIE DREI GRÖSSTEN HERAUSFORDERUNGEN EINER AGILEN UNTERNEHMENSBERATUNG - KEIN POWERPOINT KARAOKE
AGILE ENTTÄUSCHUNG - HABEN WIR RICHTIG INVESTIERT?
